Блог
Статьи экспертов РЕАКТОРА и журнала «Аудитория»: про большую команду, вовлекающий менеджмент, управленческую фасилитацию и стратегирование. Каждая — с вопросом, который стоит задать себе руководителю.
Антиколлективы
Все ли сильные неформальные группы внутри компании работают на организацию?
Код долгожительства: как создать неубиваемую команду через мировоззрение и системные процессы
Мы удерживаем людей просто потому, что им удобно, или создаём команду, в которой люди хотят оставаться и развиваться?
Индустриализация стратегического мышления
Если убрать одного сильного эксперта, останется ли у нас способность качественно стратегировать?
Как выбрать стратегию организации
Мы действительно выбираем стратегию под свою организацию — или просто формулируем красивые цели?
Диагностика уровня развития команды
Я точно знаю, что сейчас происходит с моей командой?
Двенадцать целей управленческой фасилитации
Какие управленческие задачи моя команда могла бы регулярно решать совместно, а не получать от меня готовыми?
Как и почему распадаются команды
Какие признаки «коррозии» уже появились в моей команде, пока результаты ещё выглядят нормальными?
Технология управленческой фасилитации в организации
Какие задачи я до сих пор тащу лично, хотя команда могла бы решать их вместе со мной?
Выход собственника бизнеса из операционки
Я действительно управляю бизнесом — или компенсирую своим личным участием недостатки системы управления?
Большой эффект большой команды
Мы действительно работаем как одна команда — или просто хорошо выполняем свои функции рядом друг с другом?
Корпоративное содержательное мероприятие или МКС
Когда мы собираем сотрудников вместе, мы просто проводим мероприятие или действительно меняем организацию?
Вовлекающий менеджмент, или что на самом деле нужно организациям
Мы пытаемся мотивировать людей — или создаём систему, в которой им действительно можно действовать?
Концепция современной живой организации
Моя компания способна самостоятельно развиваться и адаптироваться — или всё держится на нескольких ключевых людях?
Концепция большой команды
Что сегодня реально объединяет людей в моей компании — общая цель или просто необходимость выполнять свои должностные обязанности?
Парадигма управления по смыслам и ценностям
Если завтра меня не будет в компании, останется ли система, которая продолжит работать и развиваться?
Система управленческой фасилитации в организации
Как превратить совещания и обсуждения в механизм реальных управленческих изменений?
Первый разговор — всегда с экспертом, не с менеджером по продажам.
Заказать разговор