События
Вебинары и открытые встречи экспертов РЕАКТОРА: живой разбор управленческих ситуаций.
Ближайшие события
20 октября 2026 · 11:00–12:00 МСК
Как смотреть сейчас в будущее при условии, что будущего не знает никто: технология стратегирования
Как планировать развитие компании, когда не хватает определённости, времени и ресурсов.
Максим Лебедев
5 ноября 2026 · 11:00–12:00 МСК
Управленческая фасилитация: как в группе принять сильное решение
Как превратить групповое обсуждение в решение, за которое участники готовы отвечать.
Максим Лебедев
19 ноября 2026 · 11:00–12:00 МСК
Как правильно выбрать тип стратегии, которую нужно разрабатывать именно для вашей организации
Почему компании иногда решают не те стратегические задачи — даже когда их стратегия выглядит вполне логичной.
Максим Лебедев
3 декабря 2026 · 11:00–12:00 МСК
Управленческая фасилитация: конфликты
Как работать с конфликтом так, чтобы он помогал группе увидеть проблему, а не разрушал совместную работу.
Максим Лебедев
17 декабря 2026 · 11:00–12:00 МСК
Что нужно сделать ОБЯЗАТЕЛЬНО, если вы хотите, чтобы стратегия была реализована
Почему хорошая стратегия не начинает работать сама — и что должно произойти после её разработки.
Максим Лебедев
Планы на 2027
2027 · дата уточняется
Институт лидерства, власти и управления. Как найти баланс интересов
Почему в организации недостаточно просто хорошо руководить — и как связаны между собой лидерство, власть и управление.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Как правильно подготовиться к сессии стратегического планирования
Что нужно сделать до начала сессии, чтобы несколько дней работы действительно дали компании результат.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Как работать с корпоративным социумом, чтобы он принял изменения
Почему решения управленческой команды могут быть правильными, но организация всё равно не начинает жить по-новому.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Когда стратегия больше не работает: пора менять стратегию или саму систему управления?
Как понять, что проблема уже не в выбранном направлении, а в способности организации вообще двигаться вперёд.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
КорпКультура
Почему корпоративная культура существует в компании всегда — даже если ею никто специально не управляет.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Проекты изменений: как превращать решения в реальные изменения
Как пройти путь от обнаруженной проблемы и хорошего решения до проекта, который действительно может быть реализован.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Специфика формирования и развития управленческой команды. Кто автор всего в организации?
Как понять, есть ли в компании настоящая управленческая команда — и за что она действительно отвечает.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Управленческая фасилитация: бизнес-практики
Какие регулярные практики помогают управленческой команде совместно решать реальные задачи, а не ждать следующей большой сессии.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Управленческая фасилитация: вовлечение
Как перейти от попыток мотивировать людей к созданию условий, в которых они действительно могут участвовать в общей работе.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Что такое субкультура и зачем она нужна?
Почему сильная компания не обязана делать все подразделения одинаковыми.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Топ-команда в неопределённости: почему сильные руководители начинают тянуть компанию в разные стороны
Почему профессионализм отдельных руководителей не всегда помогает команде принимать сильные решения.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Кто может быть полезен в управленческой команде, а кого и на пушечный выстрел в управленческую команду нельзя брать (ПДК)
Почему высокий профессионализм ещё не означает, что человек будет полезен в управленческой команде.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Компания должна расти или сохранять устойчивость?
Почему рост не всегда означает развитие, а устойчивость — не всегда означает застой.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Баланс лидерства и руководства. Когда и как менять роль
Как понять, в какой момент руководителю нужно наводить порядок, принимать решение или становиться лидером.
Максим Лебедев
2027 · дата уточняется
Собственник хочет роста. CEO хочет устойчивости. Что делать команде? ЛУВ
Как принимать сильные решения, когда ключевые люди компании хотят для неё разного будущего.
Максим Лебедев
Прошедшие события
13 октября 2026 · 11:00–12:00 МСК
Управленческая фасилитация: как разработать интеллектуальный продукт
Как организовать групповую работу так, чтобы её результатом стала новая идея, решение или управленческий продукт.
Максим Лебедев
17 сентября 2026 · 11:00–12:00 МСК
Стратегические задачи в компании заглохли: почему — теория, что делать — методика
Почему важные стратегические задачи перестают двигаться — и что делать, чтобы вернуть их в работу.
Максим Лебедев
Не нашли подходящего события? Обсудите свою ситуацию с экспертом напрямую.
Заказать разговор