Мы работаем под NDA, поэтому называем отрасль, а не имена. Каждый кейс — по одной структуре: вызов, решение, результат с базой и то, что обеспечило успех.
Вызов
Компания выросла в 10 раз, а модель управления осталась стартаповской: всё замыкалось на основателе, руководители не принимали решений.
Решение
Выстроили управленческий слой: роли и полномочия, управленческий цикл, контракты между руководителями. Сопровождение в рабочем режиме.
Результат
Госзаказ в сроккомпания собрала управленческую команду и первое поколение руководителей; регулярный менеджмент работает.
Что обеспечило успех
Участие первого лица на каждом шаге и фиксация уклада — новые правила закреплены в регулярном менеджменте.
Запрос
Изменить корпоративную культуру за два месяца — силами одного дизайнера и только онлайн-инструментами.
Диагностика показала
Культура — это не тексты и плакаты, а реальные решения и поведение людей. Изменить её без работы со средой, процессами и руководителями за два месяца невозможно.
Что мы сделали
Вместо продажи проекта провели серию экспертных консультаций и честно назвали масштаб реальной задачи.
Чем закончилось
Компания отказалась от поверхностного проекта и получила реалистичное представление о масштабе необходимых изменений.
Вызов
Внутренних организационных проблем накопилось много, а параллельно требовалось разработать стратегию развития на несколько лет вперёд.
Решение
Полгода сопровождения: стратегические сессии, рабочие встречи с проектными командами, новые бизнес-процессы, настройка мотивации, кросс-функциональная синхронизация.
Результат
65–70%актуальных организационных проблем устранено; сформирована дорожная карта и запущены проекты развития.
Что обеспечило успех
Работа не только со стратегией, но и с внедрением; сопровождение проектных команд; вовлечение сотрудников всех уровней.
Вызов
Ценности утверждены правлением, висят на стенах — и никак не влияют на то, как принимаются решения.
Решение
Технология «Ценности в действии»: сессии с правлением, перевод каждой ценности в наблюдаемые практики, каскад на подразделения.
Результат
300 человекпрошли содержательный корпоратив — ценности стали практическим ориентиром в ежедневной работе.
Что обеспечило успех
Практики встроили в регулярный менеджмент, а не в «мероприятия по культуре».
Вызов
Компания хотела проводить стратегические сессии и массовые мероприятия сама, без привлечения внешних подрядчиков.
Решение
Передали методические коробки и подготовили внутренних ведущих; сложные случаи оставили за командой РЕАКТОРА.
Результат
≈10 млн ₽подтверждённая экономия (9 958 948 ₽): через год внутренняя команда проводит стратсессии сама.
Что обеспечило успех
Коробка — не PDF, а полный комплект: сценарий, материалы, инструктаж и поддержка методолога.
Похоже на вашу ситуацию? Начнём с диагностического разговора.
Заказать разговор
