Присоединяйтесь к революционной школе по управлению!
В современном мире эффективное управление — это не просто умение решать проблемы, но и способность создавать живые, адаптивные организации, которые процветают в условиях кризисов и вызовов.
Наш курс предлагает вам глубокое погружение в мир современного управления, где вы научитесь строить организации, ориентированные на смыслы и ценности.
Сегодня организации приходится одновременно обеспечивать ее стабильность, поддерживая операционные процессы и ключевой бизнес-процесс, и одновременно развивать организацию, отвечая на современные вызовы.
Это два разнонаправленных вектора и требуют от управленческой команды внедрения новой парадигмы управления.
Приглашаем вас принять участие в нашей методологической школе «Система управления по смыслам и ценностям».
Цель школы
Формирование дисциплинарного методологического мышления, чтобы системно проектировать изменения и развивать организацию.
Задачи школы
Школа меняет представление об эффективности инструментов управления в текущих условиях, т.е. формирует новую парадигму управленческого мышления. Она формирует новую управленческую роль руководителя и обогащает управленческий инструментарий руководителя (бизнес-практики, производственные практики, управленческие практики и профессиональные практики).
Для кого
Средний менеджмент
Руководители отделов и групп, желающие повысить эффективность работы своей команды.
Верхний менеджмент
Топ-менеджеры и директора, заинтересованные в стратегическом мышлении и долгосрочном планировании.
Специалисты по управлению человеческими ресурсами
Специалисты HR, стремящиеся построить комфортную социальную среду в организации.
Содержание школы
Блок 1: «Фундаментальные проблемы управления»
1. Цивилизационный кризис
2. Системный кризис
3. Вызовы
4. История управленческой мысли
5. Построение живой организации
Блок 2: «Классические и специализированные вопросы управления»
1. Феноменологический подход к организации – постоянный ценностный конфликт внутри организации и инструменты его преодоления.
2. Системный подход к организации – элементы организации и связи между ними.
3. Организационный подход – система управления и менеджмента, в чем разница.
Факультатив: практика «Кросс-функциональный контракт».
Блок 3: «Живая организация» и Большая команда»
1. Описание концепции живой организации.
2. Теория функциональных систем Петра Кузьмича Анохина. применительно к построению современной организации.
3. Концепция формирования и развития Большой команды внутри живой организации.
Факультатив: практика «Лидерский контракт».
Блок 4: «Система управления по смыслам и ценностям»
1. Система управления по смыслам и ценностям
2. Руководитель как фасилитатор
3. Фасилитационные коробки
Результаты обучения
Обучение в школе обеспечивает не только теоретические знания, но и практические навыки, необходимые для трансформации организации и успешного управления в современных условиях.
Освоение новой управленческой парадигмы и мышления
Участники получат целостное понимание современной парадигмы управления, основанной на смыслах и ценностях, которая отвечает вызовам сегодняшнего рынка и меняющейся внешней среды. Это позволит перейти от традиционного управления по целям к более гибкой и адаптивной системе.
Формирование новой управленческой роли
Руководитель станет фасилитатором групповых процессов, что будет способствовать эффективному вовлечению команд и развитию коллективного интеллекта внутри организации.
Приобретение практических инструментов и управленческих практик
Участники овладеют комплексом бизнес-, производственных, управленческих и профессиональных практик, которые позволят внедрять новую систему управления в организации как целиком, так и по отдельным элементам.
Умение системно анализировать и развивать организацию
Школа обучает смотреть на организацию с разных подходов: феноменологического, системного, организационного. Это помогает выявлять ключевые точки воздействия для устойчивого развития и адаптации к внешним изменениям.
Навыки проактивного управления изменениями
Участники учатся не просто реагировать на изменения, а опережать их, формулировать стратегию развития и внедрять инновационные управленческие решения в условиях неопределённости.
Построение «живой организации» и Большой команды
Осваиваются концепции создания устойчивой организации, где главной движущей силой является Большая команда, а также инструменты формирования и развития таких команд.
Практическое внедрение новой системы управления
В рамках дипломной работы участники разрабатывают и начинают внедрять новую модель организационного поведения и управления по смыслам и ценностям, что обеспечивает реальный эффект для их компаний.
Преподаватели
Максим
Лебедев
Марат
Манасян
Алексей
Аболмасов
Алексей
Новак
Формат проведения
Март 2026
5 веб-тренингов
по 2 часа онлайн
5 факультативов
по 1 часу онлайн
Написание и защита
дипломного проекта
Онлайн-консультации
по дипломным проектам
Cтоимость обучения
Обучение (блоки 1-4)
50 000 рублей
Обучение+дипломный проект
75 000 рублей
Методическая коробка практики (1 шт.) *
+100 000 рублей
Методическая коробка практики (5 шт.) *
+250 000 рублей
*только в рамках Методологической школы. Стандартная стоимость фасилитационной коробки — 250 000 рублей / шт.
Оставить заявку
© 2025 РЕАКТОР