Скорость изменений в современном мире такова, что необходимы изменения как в идеологии компании, так и специальные технологии, чтобы бизнес успевал меняться вместе со средой и оставаться эффективным.
Идеологические изменения сдвигают компанию от классической иерархии в сторону Большой команды, а технологии превращают разработку стратегии из дискретного акта в непрерывный процесс стратегирования. СОДЕРЖАНИЕ
1. Что такое Большая команда?
2. Логика стратегирования
3. Практика стратегирования
4. Бланк Х-матрицы
5. Шаги построения х-матрицы
Большая команда и стратегирование
Идеологические изменения сдвигают компанию от классической иерархии в сторону Большой команды, а технологии превращают разработку стратегии из дискретного акта в непрерывный процесс стратегирования.
Какие задачи решает
Разработка стратегии
Проектирование проектов изменений
Разработка проектов изменений
Формирование проектных команд
Мотивация команды на амбициозные цели и задачи
Развитие управленческой команды
Какие компетенции развивает
Лидерство
Системное мышление
Стратегическое мышление
Управление изменениями
Формирование большой команды (метакоманды)
Управленческая фасилитация
Ещё из раздела «Методическое пособие»
Командные практики
Командные практики совместной работы, которые являются важной частью дистанционного менеджмента
Лидерский контракт
Как совместить ожидания руководства и сотрудников друг от друга, чтобы сформировать взаимное доверие и получить синергетическую поддержку команды для решения сверхсложных задач.
Вовлекающий менеджмент
комплекс организационных и управленческих действий, в результате которых сотруд- ники, объединенные в группы, активно участвуют во всех сферах деятельности и жизни Компании
Обсудить «Большая команда и стратегирование» под вашу ситуацию — в разговоре с экспертом.
Заказать разговор