Устаревание директивных подходов требует от руководителей освоения новой управленческой парадигмы для одновременного обеспечения стабильности и развития бизнеса.
Руководители высшего и среднего звена, HR-директора, организационные консультанты.
- Почему школа актуальна?
- Чему я научусь в школе?
- Вопросы, на которые будут даны ответы в процессе обучения.
- Цель методологической школы.
- Для кого будет особенно полезно.
- Программа обучения.
- Результаты обучения.
- График обучения.
- Преподаватели.
- Стоимость обучения.
- Приложение 1. Методические фасилитационные коробки.
- Приложение 2. Примеры компаний, которые внедрили систему управления по смыслам и ценностям и выиграли от этого.
Методология непрерывного развития современных взрослых.
- Рабочая командная сессия (онлайн или офлайн) продолжительностью 2 часа.
- Участвует руководитель и весь трудовой коллектив.
- Один фасилитатор. (Идеально, если в его роли выступает сам лидер).
Мероприятие по определению стратегических вызовов для организации и вовлечение ключевых сотрудников организации в их достижение.
Формирование дисциплинарного методологического мышления, чтобы системно проектировать изменения и развивать организацию. Методологическая школа это не только обучение, но и полная проработка актуального проекта по внедрению новой управленческой парадигмы «Управление по смыслам и ценностям». В этом смысле, школа дает вам возможность не только получить знания, но и сразу начать их применять.
- Удостоверение о повышении квалификации гос. образца
- Методические пособия
- Разработанный дипломный проект по внедрению системы в своей организации
- Фасилитационная коробка «Лидерский контракт» — готовый инструмент для внедрения лидерских договорённостей
- Фасилитационная коробка «Стратегическая сессия «Вызовы»» — инструмент для проведения стратегических сессий по ценностям