Стратегирование, или как планировать развитие Компании, кода нет определенности, времени, ресурсов
сочетание методологии и реальных кейсов про стратегирование
ФорматОнлайн / Очно
Длительность1-2 часа
Участникибез ограничений человек
ТипВеб-тренинг
Какие задачи решает
запустить изменения
определить цели
разработать стратегию
Тренировка коллективных компетенций
Какие компетенции развивает
Стратегическое мышление
Системное мышление
Аналитическое мышление
Управленческая фасилитация
Ещё из раздела «Веб-тренинг»
Форматы совместной работы для гибридной команды
Как сделать так, чтобы совместная работа занимала минимум времени и давала максимум пользы.
Эффективное деловое совещания по принятию сильного решения
Как за 1 час дистанционного совещания успеть пройти повестку и прийти к принятию решения
Внедрение OKR в команде
Участники встречи формулируют реальные профессиональные цели в системе OKR
Обсудить «Стратегирование, или как планировать развитие Компании, кода нет определенности, времени, ресурсов» под вашу ситуацию — в разговоре с экспертом.
Заказать разговор