Разработка стратегии часто воспринимается как финальный результат большой управленческой работы. Но после сессии компания возвращается в операционную деятельность, а стратегия постепенно превращается в документ, к которому обращаются всё реже.
Чтобы стратегия реализовывалась, её необходимо превратить в систему конкретной работы: определить приоритеты, декомпозировать цели, сформировать инициативы и проекты, вовлечь людей, которые будут отвечать за изменения.
На вебинаре поговорим о том, что должно происходить после принятия стратегических решений и почему реализация стратегии требует отдельной управленческой технологии.