Во многих компаниях стратегические задачи не отменяются — они просто постепенно перестают быть задачами, которыми действительно занимаются. Их обсуждают на встречах, включают в планы, периодически вспоминают, но операционная деятельность снова оказывается сильнее долгосрочных целей. В результате у компании может быть стратегия, но не быть постоянной работы по её уточнению, декомпозиции и превращению в конкретные действия.
На вебинаре разберём, почему стратегические задачи «заглохли» и в какой момент проблема перестаёт быть проблемой отдельных исполнителей и становится проблемой системы управления. Поговорим о том, как вернуть стратегическим задачам движение и превратить их в управляемую работу, а не в список правильных намерений.