Чем сложнее управленческая задача, тем больше людей оказывается вовлечено в её обсуждение. У каждого — свой опыт, интересы и представление о правильном решении. В результате совещание может затянуться, решение — не появиться, а ответственность за дальнейшие действия — остаться размытой.
Сильное управленческое решение редко возникает просто потому, что участники долго обсуждали проблему. Необходимо организовать совместную работу так, чтобы группа смогла увидеть задачу целиком, рассмотреть разные позиции, сделать выбор и договориться о дальнейших действиях.
На вебинаре разберём, как работает управленческая фасилитация в задачах принятия решений и какие условия позволяют группе действительно усиливать качество решения, а не усложнять его.