Как и почему распадаются команды

The beatles. Британцы, покорившие планету

И первым, кого мы представим на ваш суд, будут The Beatles. О Ливерпульской четвёрке знают, без

преувеличения, все люди на планете: музыкальный коллектив не просто стал популярным в своё время, а стал целым культурным явлением, которое будоражит умы битломанов по всему миру до сих пор, вот уже спустя семьдесят лет со дня своего основания.

Всё началось в 1956 году, когда вдохновлённый творчеством Элвиса Пресли Джон Леннон создал свою первую группу The Quarrymen, названную в честь школы, где он учился. В 1957 году Леннон знакомится с Полом Маккартни, который поразил всех участников группы тем, что умеет настраивать гитару — вот таков был уровень музыкантов на начальном этапе творчества. В 1958 году к ребятам присоединился Джордж Харрисон — так образовался костяк команды. Ребята играли музыку на школьных концертах и в небольших пабах и клубах, платой была еда или очень символические деньги. После долгих экспериментов с различными названиями в апреле 1960 года группа

люди, совершенно не интересующиеся рок-музыкой.

берёт название The Beatles, с этого года и началось восхождение коллектива. О причинах успеха мы рассуждать не будем, но становление пришлось на период угасания популярности рок-н-ролла и поиска новых музыкальных стилей. В этих условиях молодые бунтари, не боящиеся экспериментов, стали играть более жёсткий электрический бит и ритм-энд-блюз.

В период с 1962 по 1970 год происходит просто взрывной рост команды, каждый год — новый знаковый результат: в 1962 году — первые крупные гастроли, контракт на выпуск первых синглов, участие в хит-парадах, а также в этом году к коллективу присоединился Ринго Старр, завершив формирование команды. В 1963 году первая долгоиграющая пластинка, первые места в национальных хит-парадах и бешеная популярность в Великобритании, 1964 год — мировое турне: Европа, Гонконг, Новая Зеландия, Австралия, США и концерты, собирающие пятидесятитысячные стадионы, в 1965 году — награждение членов группы Орденами Британской империи, впервые высший орден Великобритании получали поп-музыканты. С 1966 по 1969 год — бесконечная череда хитов, видеоклипов и полнометражных фильмов, съёмки на телевидении, смена музыкального стиля, создание грандиозных шоу. The Beatles захватили в свой водоворот сотни миллионов, а возможно, и миллиарды людей по всему миру, и казалось, что конца этому не будет никогда.

Но корень распада уже стал прорастать между музыкантами — бизнес-разногласия в развитии созданной музыкантами торговой марки Apple дополнили творческие противоречия и конкуренция между Ленноном и Маккартни, споры о подходах к работе внутри коллектива, нежелание искать компромиссы и договариваться, расхождение в музыкальных интересах. Джон уходит в авангард, Пол настаивает на поп-составляющей, Джордж акцентирует свои интересы на духовности, Ринго просто устал от всего и был эмоционально на грани срыва. Ещё одним фактором стали личные отношения Леннона с Йоко Оно, которая присутствовала на каждой сессии группы и раздражала всех её членов своим поведением. Точкой в работе группы стал сольный альбом Маккартни, за семь дней до выпуска которого вышло его интервью, где он официально признал распад группы, хотя фактически The Beatles к этому моменту уже не существовало.

The Beatles распались не из-за творческого провала, а из-за взросления, расхождения путей и невозможности сохранить коллективный дух и общие ценности под давлением гигантской славы. Это классическая история о том, как гениальный коллектив не выдерживает испытания временем, деньгами, славой и личными амбициями своих членов.

Pink floyd, алхимики в стране звуков и тайных смыслов

Продолжая тему музыкальных команд, хотим рассказать об истории ещё одного известного коллектива, обложка с альбома которого The Dark Side of the Moon с изображением призмы на чёрном фоне с уходящими радужными лучами стала визуальной визитной карточкой группы, по которой её знают даже люди, совершенно не интересующиеся рок-музыкой.

Группа образовалась в 1963 году, её создали Роджер Уотерс и Ник Мейсон — студенты архитектурного факультета Лондонского политехнического института на Риджент-стрит, и, как все начинающие, она выступала на частных вечеринках, а репетировала в подвале чайной своего института. В 1965 году к группе присоединились Сид Барретт и Ричард Райт. Активное развитие началось в 1967 году, когда Pink Floyd подписали свой первый контракт с лейблом и выпустили студийные синглы и первый дебютный альбом, музыкантов стали узнавать и приглашать на телевидение. В этом же году в группу пригласили гитариста Дэвида Гилмора. С 1967 по 1973 год группа ведёт активную работу: пишет песни, ездит в мировые туры, участвует в хит-парадах и постоянно экспериментирует с инструментами, звуками, звучанием, формируя свой собственный стиль. Пик популярности Pink Floyd пришёлся на период выпуска нескольких альбомов. В 1973 году выходит The Dark Side of the Moon, в котором записана не просто музыка, а создана новая акустическая среда, наполненная яркими спецэффектами, в 1975 году — альбом Wish You Were Here, который, по сути, стал концептуальным рок-эпосом. В нём искусно переплелись музыка, слова, спецэффекты и личные чувства музыкантов. В 1977 году выходит пластинка Animals, это была концентрация всего, что наработала команда в прежние годы. Вдохновляясь Замятиным и Оруэллом, Роджер Уотерс создал масштабное музыкальное полотно-антиутопию, которая стала звуковой иллюстрацией сходящего с ума мира, находящегося на грани ядерной войны. После 1977 противостояние за контроль и лидерство привело Pink Floyd к череде драматических ошибок, что и стало

как творческие амбиции и персональное эго могут разрушить даже величайший коллектив.

года начинается дальнейшее восхождение группы, которая продолжает экспериментировать с музыкой, визуалом, создавая невероятные шоу, интригуя и завораживая фанатов. Pink Floyd не просто становится известной и влиятельной, она становится самой коммерчески успешной рок-группой в истории.

работы пропитал всех и всё, а особенно если речь идёт Но за фасадом успешности скрывались и внутренние проблемы коллектива — Барретт, пристрастившийся к наркотикам, перестаёт работать, после его ухода Уотерс стал главным автором текстов и концепций. К концу 1970-х он считал себя единственным «творческим мотором» группы, всё более дистанцируясь от коллег. Гилмор, чей гитарный саунд и мелодизм были ключевыми для звучания группы, выступал за более традиционный музыкальный подход и коллективное творчество. Всё это до крайности обострило отношения в команде, и в 1985 году Уотерс заявил, что группа «исчерпала себя», и попытался в одностороннем порядке распустить Pink Floyd, чтобы сохранить права на название и концепции за собой. Гилмор и Мейсон оспорили это в суде. В 1986 году суд постановил, что Гилмор и Мейсон имеют право использовать название Pink Floyd. Уотерс официально покинул группу. После этих событий Pink Floyd в период с 1987 по 1995 год выпустила два альбома: A Momentary Lapse of Reason (1987) и The Division Bell (1994). Однако многие фанаты и критики считали, что без концептуального гения Уотерса группа потеряла идеологическую глубину. После 1994 года группа окончательно ушла со сцены, объединившись символически на благотворительном концерте в 2005 году.

Подводя итоги, следует сделать вывод, что творческое противостояние за контроль и лидерство привело Pink Floyd к череде драматических ошибок, что и стало концом великого коллектива; и их наследие — это не только музыка, но и трагическая история о том, как творческие амбиции и персональное эго могут разрушить даже величайший коллектив.

Футбольный клуб «динамо» (киев), команда, которая оказалась на сломе эпох

Рассказывая истории команд, нельзя стороной обойти спортивные коллективы, вот уж где дух командной работы пропитал всех и всё, а особенно если речь идёт о футболе, классическом командном виде спорта.

Команда «Динамо» (Киев), возглавляемая Валерием Лобановским, в период с 1985 по 1991 год достигла своего спортивного пика, выигрывала Кубок обладателей кубков УЕФА, несколько раз становилась чемпионом СССР, брала Кубок СССР. Основу сборной СССР на ЧМ-1986 составляли игроки киевского «Динамо», а игрок Игорь Беланов в 1986 году был признан лучшим футболистом Европы. Яркий атакующий футбол давался высокой ценой, долгими тренировками, режимом, особым подходом тренера и тренерского штаба к подведению формы игроков к знаковым играм к нужным кондициям. Команда, бесспорно, была символом всего большого Союза.

Распад команды произошёл вместе с распадом страны, которую они представляли. Сразу после того как в 1991 году перестал существовать СССР , игроки массово поехали в европейские клубы зарабатывать деньги, оставшиеся столкнулись с резким падением финансирования, денег у Украины на содержание клуба не было; добило команду падение всей союзной футбольной системы — рухнул чемпионат, исчезли институты, поддерживающие клубы и спортсменов по всей стране, пропала и идеология, которая вдохновляла на победы.

«Динамо» (Киев), как и сотни других спортивных коллективов по всей стране, объективно не выдержала тектонических изменений в истории своей страны и погибла под развалинами государства — не из-за спортивных причин, а из-за геополитической катастрофы.

Chicago bulls, неудержимая машина джексона и джордана

Кто в девяностые годы не носил мерчи с грозным красным быком? Вот и автор этих строк был обладателем куртки с логотипом известной баскетбольной команды, ведь даже в далёкой заснеженной российской глубинке команда Chicago Bulls была известна, а баскетбольные матчи с их участием завораживали динамикой и драматизмом, но всегда заканчивались с неизменным результатом — победой Чикагских быков.

Действительно, период доминирования команды пришёлся на период с 1991 по 1998 год, за это время она выиграла шесть чемпионатов Национальной баскетбольной лиги США, по три подряд: с 1991-го по 1993-й и с 1996 по 1998 год. В этот период все карты сложились — профессиональная команда звёзд с лидером, великим Майклом Джорданом, талант тренера Фила Джексона, который привил команде чувство дисциплины и командной работы, применял оригинальные схемы игры и во всей красе раскрыл таланты Джордана и, конечно, сыгранность, агрессивная защита, гибкость ролей игроков на поле в самой команде. Все эти факторы привели к феноменальному успеху.

Но успех снова разрушили люди и их амбиции. Генеральный менеджер Джерри Краузе решил перестроить команду, используя собственное представление о повышении её эффективности. Но это не принесло успеха и привело к конфликтам с командой. В результате отношения менеджера и тренера накалились до предела, в итоге Краузе не стал в 1998 году продлевать контракт с Джексоном, и тот покинул команду. За тренером команду покинула ключевая звезда клуба, Майкл Джордан; другие игроки были измотаны физически и морально. На всё это наложились финансовые проблемы и недовольство владельца. Как результат, с 1998 года вплоть до 2010-го — череда провалов, тяжёлых лет и забвения.

Величайшая машина в истории НБА была разрушена сверху из-за эго менеджмента, а не из-за проигрышей на площадке. Это тот пример, когда личные амбиции руководителей уничтожили работающую идеальную систему, в которой все были на своих местах.

Манхэттенский проект (manhattan project), они создали реальность ядерного века

В 5 часов 30 минут утра 16 июля 1945 года в пустынном районе штата Нью-Мексико, США, горизонт озарился яркой вспышкой от взрыва невероятной мощности. В результате этого взрыва в окружности 370 метров была уничтожена вся растительность и образовался глубокий кратер, песок вокруг кратера превратился в стекло, находившаяся на расстоянии 150 метров от эпицентра стальная труба диаметром 10 сантиметров и высотой 5 метров, которая была заделана в бетон и укреплена растяжками, испарилась, свет от взрыва был ясно виден в пунктах, удалённых на 290 километров. Так началась новая эра в жизни человечества эра ядерной энергии, которая может дать жизнь миллиардам людей, но в то же время в секунду уничтожить всю планету.

История началась в 1942 году, когда перед военными и научными кругами США была поставлена задача создания оружия невероятной разрушительной мощности. Программу назвали «Проект Манхэттен», возглавили работу американский физик Роберт Оппенгеймер и генерал Лесли Гровс. Это был поистине проект вавилонского масштаба: команда из 130 000 человек, в проекте принимали участие многие знаменитые учёные того времени из Соединённых Штатов Америки, Великобритании, Германии (эмигрировавшие на тот момент) и Канады, в том числе среди исследователей было 12 нобелевских лауреатов своего времени. Астрономический бюджет в 2 миллиарда долларов (25 миллиардов в современных деньгах); под проект были основаны секретные города Лос-Аламос, Ок-Ридж, Хэнфорд, а также секретные полигоны. В составе инженерных войск США была создана совершенно новая организационная структура с большими полномочиями и самостоятельностью в принятии решений. Вся эта концентрация ресурсов не могла не дать результат, и он был получен в очень короткие сроки: от начала проекта до первого ядерного взрыва прошло всего три года.

В 1946 году проект был завершён, его финал был логичен — результат получен, технология разработана, создание ядерных бомб вышло на промышленный этап производства, где наличие такой прорывной команды проекта было уже не нужно. Ряд учёных, особенно после реального применения ядерного оружия по японским городам в 1945 году, испытали моральный шок, что в результате привело к разладу между сторонниками и противниками совершенствования ядерного оружия среди первоначальной группы исследователей. После окончания войны сама суть ядерной программы органично изменилась: из экстренного проекта — в создание институтов контроля над ядерными технологиями со стороны государственных структур США.

Подводя итог, можно сказать, что Манхэттенский проект не «развалился» в результате провала, а достиг своей цели, после чего его существование стало бессмысленным, и он самораспустился. На наш взгляд, это самый экологичный финал работы любой команды.

Лаборатории белла — фабрика инноваций, изменивших xx век

Немногие компании могут сказать, что их сотрудники девять раз становились нобелевскими лауреатами, на современного мира.

Исследовательский центр под названием Bell Telephone Laboratories, Inc.,

счету компании свыше 26 000 патентов и, вообще, их изобретения стали основой цифровой цивилизации современного мира. Исследовательский центр под названием Bell Telephone Laboratories, Inc., образованный 1 января 1925 года, мог с полным правом утверждать это.

Лаборатория и команды исследователей, которые в ней работали, стали «фабрикой изобретений», разработав в разные годы технологические новации, которые просто переворачивали уклад жизни людей, трансформировали сферы деятельности, создавая новые профессии и открывая для человечества новые горизонты. Вот лишь некоторые из них: транзистор (1947) — основа всей современной электроники; теория информации (1948) Клода Шеннона заложила основы цифровой эпохи (биты, энтропия, пропускная способность канала); операционная система UNIX (1969) и язык C (1972): фундамент современных IT, интернета и программного обеспечения; солнечный элемент (1954); лазер (1958); коммуникационные спутники, космическое микроволновое фоновое излучение (1964) и многое другое.

Что же стало причиной такого феномена? Ответ кроется в подходах к работе самих команд: прежде всего, культура научной свободы и автономии, отсутствие корпоративной бюрократии, сосредоточение исследователей на творчестве. Помимо этого, в лаборатории впервые стали формировать кросс-функциональные команды из разных научных отраслей (физики, инженеры, математики), что позволило максимально использовать синергию их знаний. В лаборатории было создано открытое пространство для регулярного неформального общения между учёными и исследователями для обмена опытом и дискуссий. Огромное внимание уделялось привлечению талантов, которых собирали по всему миру, учёным давали ресурсы, статус, а за свои исследования они не только получали хорошие гонорары, но и признание в научной среде. Немаловажно, что существовала связь между лабораторией и практическим применением полученных результатов, решались конкретные задачи. Это позволяло очень быстро проверять любую теорию на практике, получая нужный результат. В дополнение ко всему, Лаборатория Белла обладала современным оборудованием, финансовыми ресурсами, эффектом масштаба, который позволял работать сразу по нескольким наукоёмким направлениям.

Но к концу 1980-х годов успешная до этого схема начала давать сбои и потом вообще перестала работать. Причины, на самом деле, лежат на поверхности и связаны как с внешними факторами, так и с внутренними ошибками.

Во-первых, в 1984 году Антимонопольный иск Министерства юстиции США привёл к принудительному разделению AT&T, материнской компании Лаборатории, и она лишилась стабильного финансирования. Во-вторых, сменилась бизнес-парадигма у акционеров, теперь им стали нужны быстрые деньги, и под их давлением лаборатория сконцентрировалась на краткосрочных проектах с быстрой окупаемостью. В-третьих, изменился мир: конкуренция стала нарастать, похожие центры стали появляться у других крупных корпораций, стали меняться и подходы в исследованиях. Инновации начали создаваться в рамках «гаражных» стартапов, которые быстро возникали, а получив результат, или масштабировались, или поглощались другими компаниями. Таланты начали уходить из Лаборатории. В конечном итоге череда реструктуризаций и смен владельцев привели к новым сокращениям и смене приоритетов, что просто свело на нет всю эффективность лаборатории, и её «золотой век» подошёл к концу.

Вывод прост: Лабораторию Белла убили успех и изменение мира, к чему они сами приложили руку. Модель долгосрочных, свободных, хорошо финансируемых исследований внутри монополии не пережила эпоху дерегуляции, глобальной конкуренции и диктата квартальной отчётности и финансовой дисциплинированности. Их «распад» — иллюстрация конца целой эпохи в науке и технологиях.

Доктор кристиан барнард и его команда, которая дала надежду

3 декабря 1967 года эта новость облетела весь мир. То, к чему так долго шла мировая медицина, свершилось: впервые была произведена удачная пересадка человеческого сердца. Это был прорыв, сравнимый, пожалуй, с первым полётом человека в космос.

Совершил эту операцию южноафриканский доктор Кристиан Барнард и его команда более чем из 30 специалистов, включая хирургов, кардиологов, иммунологов, анестезиологов и медсестёр. Среди них был и младший брат Кристиана Барнарда — Мариус Барнард, который стал его правой рукой в отделении кардиохирургии.

сердца собакам.

ДЖЕКСОН ФРИМЕН, ВРАЧ С ЛЕДОРУБОМ В РУКАХ Уолтер Джексон Фримен || — американский врач, который оставил о себе самые противоречивые

Перед проведением трансплантации сердца человеку команда Барнарда несколько лет отрабатывала методику на животных. Было проведено более 200 пересадок почек обезьянам и свыше 60 пересадок сердца собакам.

Владимир Демихов, чьи эксперименты с пересадкой Кристиан Барнард также учился у ведущих кардиохирургов США, в том числе у Нормана Шамвэя, который разрабатывал методику пересадки сердца. Большое влияние на него оказал советский хирург Владимир Демихов, чьи эксперименты с пересадкой органов у животных стали основой для дальнейших исследований.

Вплоть до середины 1970 года команда продолжила работать, проводя трансплантации, разрабатывая уникальную методику гетеротопической (или «перевязочной») пересадки. Но по факту команда не была стабильной, её состав менялся и терял сплочённость.

Основные причины такой нестабильности затрагивали несколько аспектов: вся слава досталась одному человеку — Кристиану Барнарду, что вызвало ревность со стороны других участников эксперимента; конфликт с братом, который был талантливым хирургом и ключевым участником операции (он публично высказывал недовольство тем, что его вклад недооценивают); наблюдалась высокая смертность среди пациентов, что вызывало скептицизм среди экспертов о перспективах трансплантологии, так что некоторые врачи публично отказывались работать в этой области; технические, организационные и иные сложности, в том числе физическое отсутствие препаратов, которые бы позволили пациентам успешно проходить реабилитацию после хирургического вмешательства.

По сути, великая команда, совершившая прорыв, развалилась под грузом собственной славы. Она была жертвой медиамашины, создавшей культ личности одного человека в ущерб коллективу. Это классический пример того, как внешний успех, неправильно распределённый и неверно управляемый, уничтожает внутреннюю гармонию и профессиональный союз.

Джексон фримен, врач с ледорубом в руках

Уолтер Джексон Фримен II — американский врач, который оставил о себе самые противоречивые сведения в истории медицины, но который стал ярким примером того, как в погоне за деньгами можно поставить сомнительную процедуру буквально на промышленный конвейер.

Прежде всего Уолтер известен тем, что стал «изобретателем» (хотя изобрели раньше, и не он) и популяризатором трансорбитальной лоботомии («лоботомии через глазницу»). Фримен превратил сложную нейрохирургическую операцию в быструю (5-10 минут) и дешёвую процедуру, не требующую стерильной операционной. Он использовал инструмент, похожий на ледоруб (собственно, первый такой инструмент и был ледорубом из его гаража), который вводил через кость глазницы и молотком пробивал путь к мозгу.

У Фримена не было постоянной команды, он часто работал с разными ассистентами, включая своего сына, и даже медсёстрами, так как у него не было официальной хирургической лицензии.

Вот лишь один пример его работы. В 1941 году его пригласили поработать в доме клана Кеннеди. У тогдашнего главы клана Джозефа была дочь Розмари, которая была на год моложе своего брата Джона — будущего президента США. 23-летняя Розмари была своенравной и порой довольно агрессивной. По ночам она частенько сбегала из католического пансиона, в котором училась, чтобы развлекаться в весёлых компаниях. Одним словом, Розмари порочила репутацию семьи. Фримен и его партнёр Уоттс обещали Джозефу Кеннеди, что операция решит все проблемы, и слово сдержали. Во время операции Розмари оставалась в сознании, а Фримен и Уоттс разговаривали с ней, «копаясь» в её мозгу. Фримен просил её читать «Отче наш» и петь «Боже, храни Америку», и она послушно читала и пела, пока не замолчала навсегда. С тех пор Розмари Кеннеди вела

себя исключительно хорошо, как и подобает человеку, уровень интеллекта которого после операции снизился до уровня двухлетнего ребёнка. Она потеряла способность ходить и говорить и прожила до 2005 года в специальной клинике, куда её поместили близкие.

Финал истории закономерен: после ряда смертельных случаев Фримену запретили проводить операции, его методы были подвергнуты серьёзной критике, а он сам обвинён в шарлатанстве.

«Команда» Фримена была не классической хирургической бригадой, а личным инструментом одного человека-фанатика, продвигавшего псевдонаучную и калечащую методику. Она прекратила существование, потому что прогресс медицины (фармакология) и этики сделал её деятельность немыслимой и преступной. Это пример уничтожения команды внешними силами — сменой научной парадигмы и гуманизацией общества.

Бонни и клайд, романтическая история с револьверами в руках

История Клайда Бэрроу и Бонни Паркер, пожалуй, самая выразительная драма, описывающая криминальную жизнь в США в период Великой депрессии, когда одни буквально умирали от голода, другие брали в руки оружие, чтобы сделать свою жизнь, пусть ненадолго, но похожей на Американскую мечту — богатой и свободной.

Бонни и Клайд познакомились в 1930 году, ему было 21, ей 20, между молодыми людьми сразу возникли чувства, но отношения на свободе продлились недолго. К моменту их встречи Клайд уже был преступником: угонял автомобили, взламывал сейфы, грабил магазины. Через несколько недель после начала романа он попал в тюрьму, но девушка, на удивление, не бросила его и периодически навещала.

Фактически история банды начинается после досрочного освобождения Клайда в 1932 году. Бонни становится его напарницей, также к ним присоединяются друзья и родственники молодого человека: его старший брат, Бак Бэрроу, и его жена Бланш, Рэймонд Гамильтон, Ральф Фултс, Джо Палмер, В.Д. Джонс, Генри Метвин. Кроме того, им активно помогают другие члены семьи. Криминальная команда начинала с грабежей и угонов, но очень быстро скатилась к убийствам полицейских и граждан, которые пытались оказывать им сопротивление, а также занималась похищением людей. Все роли в банде были распределены: Клайд — лидер и организатор, Бонни — моральный стержень и интегратор, Бак Бэрроу, Ральф Фултс, Джо Палмер боевики, Бланш — хозяйство, медицина и логистика, шестнадцатилетний Джонс — водитель. Все знали своё место во время преступлений и отрабатывали свою роль сполна. Ещё одной отличительной чертой банды стала их медийность, с помощью которой они бросали вызов обществу и властям. Бонни и Клайд стали любимчиками прессы: за их дерзкими преступлениями следили, фотографии размещали на первых полосах газет и где-то даже романтизировали их образ. В итоге эта популярность и стала причиной их быстрого конца. Став одной из главных целей полиции, они были вынуждены находиться в постоянных бегах, что приводило к ошибкам и потерям в команде. Весной 1934 года техасские рейнджеры и федеральные агенты вышли на след Бонни и Клайда, и 23 мая возле убежища банды в Блэк-Лейк, штат Луизиана, была организована засада. Когда автомобиль Бонни и Клайда появился на дороге, по нему был открыт шквальный огонь без предупреждения, арестовывать их не собирались. В машину выпустили 167 пуль, более 110 из них попали в преступников: около 60 — в Бонни, примерно 50 — в Клайда. Оба погибли мгновенно. Так трагично и кроваво закончилась эта романтическая история с револьверами в руках.

Все описанные истории, конечно, по-своему уникальны. Люди, которые их переживали, оказывались в разных жизненных ситуациях, да и финал команд не всегда был неожиданным, порой вполне закономерным, но нам нужно помнить одно: что какой бы успешной ни была ваша команда, прилагайте усилия для поиска превентивных мер её сбережения. Ищите любые узкие места и всегда с уважением относитесь к своим соратникам, ведь даже неаккуратно брошенная раздражённым тоном фраза может подорвать доверие и разрушить вашу команду мечты.

Мобильная группа gcma — призраки в джунглях вьетнама

Мобильная группа GCMA (Смешанная группа воздушно-десантных коммандос) была французским спецподразделением, активно действовавшим во Вьетнаме в период с 1951 по 1954 год. GCMA была составляли французские офицеры и сержанты, которые часто говорили на языках местных племён, понимали

военные советники, создавая и обучая партизанские подразделения из местных жителей. Среди местных сформирована в апреле 1951 года по инициативе французских спецслужб и военной разведки. Основу составляли французские офицеры и сержанты, которые часто говорили на языках местных племён, понимали их обычаи и были психологически подготовлены к длительной изоляции. Они действовали как военные советники, создавая и обучая партизанские подразделения из местных жителей. Среди местных бойцов особенно выделялись горцы племени Мео, которые считались одними из лучших коммандос.

копировальный аппарат любого бренда. Это было неспроста, ведь компания занимала серьёзную нишу в этом бизнесе, хотя в начале 1970-х у них была попытка сделать что-то большее, чем просто копир для бумаг и полиграфии.

Данная группа показала невероятную эффективность в джунглях. Они действовали на огромной, непроходимой для регулярных войск территории (северный Вьетнам, Лаос). Их задачи: глубокие рейды, диверсии, разведка, организация партизанского движения в тылу врага. К 1954 году под их контролем находились обширные территории «Свободного Лаоса» с собственным населением (десятки тысяч монтаньяров), экономикой и армией (около 15 000 бойцов нерегулярных сил).

Отряд был расформирован в 1955 году и прекратил существование не на поле боя, а решением политического руководства Франции, которое после катастрофического поражения при Дьенбьенфу пошло на переговоры с Вьетнамом в Женеве. Достигнутые соглашения признали независимость Вьетнама и обязали Францию вывести все войска, включая нерегулярные формирования. В результате все, кто поддерживал французов, без поддержки с их стороны были быстро уничтожены превосходящими силами, а впоследствии начались и массовые репрессии против племён, сотрудничавших с французами.

По сути, команда перестала существовать не из-за потери боеспособности, а из-за потери смысла и поддержки со стороны той державы, которой она служила.

Научно-исследовательский центр xerox, время упущенных возможностей

Xerox для многих офисных работников начала 1990-х стал именем нарицательным, характеризующим

Лаборатория Xerox PARC была основана в 1970 году Джейкобом Голдманом, главным научным сотрудником корпорации, который предложил отделить центр разработок от головного офиса и дать ему автономию. В своей работе исследовательский центр применял такие методы, принятые в Лаборатории Белла, как:

• Междисциплинарность. В PARC работали физики, программисты, инженеры, когнитивные психологи — это позволяло решать задачи на стыке наук.
• Свобода экспериментов. Удалённость от руководства Xerox давала возможность заниматься «рискованными» проектами.
• Культура дискуссий. Еженедельные собрания в кругу с критикой идей («прожарка») стимулировали доработку концепций.
• Привлечение талантов. PARC нанимал сотрудников из близлежащего SRI (Stanford Research Institute), а также привлекал аспирантов Стэнфорда.

«Золотой век» Xerox PARC пришёлся на период с 1970 по 1983 год, за это время исследователи создали: Xerox Alto — первый в мире персональный компьютер (1973 год), оснащённый графическим интерфейсом (GUI), трёхкнопочной мышью, клавиатурой и сетевой платой с портами Ethernet; лазерный принтер; Ethernet — технологию локальных сетей, разработанную Бобом Меткалфом, компьютерную мышь и графический пользовательский интерфейс (GUI); язык программирования Smalltalk и концепцию объектно-ориентированного программирования, принцип WYSIWYG (What You See Is What You Get) и первый текстовый редактор Bravo (предшественник Microsoft Word).

Xerox PARC, возможно, самая плодовитая и влиятельная корпоративная исследовательская лаборатория в истории информационных технологий. За короткий срок команда изобрела многие элементы будущего, которыми мы пользуемся сегодня.

Причины затухания и ограниченного коммерческого успеха имеют несколько слоёв.

этом бизнесе, хотя в начале 19/0-х у них была попытка сделать что-то большее, чем просто копир для бумаг и полиграфии.

Первый: пропасть между PARC и руководством Xerox. Xerox — компания, которая зарабатывала на копировальных аппаратах. Менеджмент в Рочестере не понимал и не видел коммерческой ценности в «компьютерах с картинками». Их девиз: «Мы занимаемся полиграфией, а не электроникой».

Второй: «кража» технологий другими компаниями — прямое следствие недальновидности Xerox. Легендарный визит Стива Джобса и команды Apple в 1979 году. Увидев Alto и его интерфейс, Джобс воскликнул: «Вы сидите на золотой жиле!». Apple немедленно начала разработку своего компьютера с GUI, что привело к Lisa (1983) и Macintosh (1984). Билл Гейтс и Microsoft позже создали Windows, также вдохновляясь идеями PARC (хотя и через призму Apple). 3Com была основана бывшим сотрудником PARC Робертом Меткалфом для коммерциализации Ethernet.

Третий слой: уход ключевых талантов, разочарованных тем, что их гениальные изобретения пылятся на полках. Ведущие исследователи стали массово уходить, чтобы реализовать идеи самостоятельно в Apple, Adobe, Microsoft и Sun Microsystems.

Xerox PARC — это не история распада команды, а история величайшего упущенного шанса в бизнесе. Команда блестяще выполнила свою работу — изобрела персональный компьютер и сопутствующие технологии XXI века. Она «распалась», потому что её родительская компания оказалась слепа и глуха к открытиям своих же гениев. Это хрестоматийный пример инновационной драмы, когда разрыв между исследователями и менеджментом становится непреодолимым.

«вероломная восьмёрка», инкубатор кремниевой долины

Эта история началась зимой 1954 года. Один из изобретателей транзистора, приглашённый профессор Стэнфордского университета, будущий нобелевский лауреат Уильям Шокли решил основать собственное дело — массовое производство новейших транзисторов и динисторов. При поддержке инвестора Арнольда Бекмана была создана фирма Shockley Semiconductor Laboratory. Офис и площадка для опытного производства разместились в Маунтин-Вью, близ Пало-Альто, сейчас мы знаем это место как Кремниевую долину, но на тот момент это была совершенная глушь — сельские задворки штата Калифорния, где даже не было междугороднего телефона. Это, в том числе, стало одной из причин, почему опытные специалисты отказались сотрудничать с Шокли, и он был вынужден нанять группу молодых сотрудников буквально по объявлению в газете, а кого-то нанял прямо на собрании Американского физического общества. Вообще, команда подобралась неплохая, молодые люди от 26 до 33 лет, многие уже имели учёную степень и были достаточно одарёнными исследователями. Фактически она начала работать с сентября 1956 года. С самого начала Шокли показал себя как плохой руководитель. Будучи человеком вспыльчивым, он создал в коллективе нервозную обстановку, был самоуверен, ставил себя выше коллег и видел в своей команде соперников. Дело доходило до личных оскорблений и подозрений во вредительстве. Примером этому служит тот факт, что телефонные линии в лаборатории прослушивались, а сами сотрудники проверялись на детекторе лжи.

Для Шокли всё закончилось предсказуемо. Весной 1957 года восемь ведущих специалистов команды Джулиус Бланк, Виктор Гринич, Джин Кляйнер, Джей Ласт, Гордон Мур, Роберт Нойс, Шелдон Робертс и Жан Эрни — решили уйти из проекта и начали активно искать инвесторов для своей новой фирмы. Началом же их общей истории можно считать встречу в ресторане Redwood Room (Сан-Франциско), которая, по сути, переросла в учредительное собрание. На этой встрече восьмёрка и присоединившиеся к ним агенты финансовой фирмы Hayden Stone Артур Рок и Алфред Койл поставили символические подписи на десяти однодолларовых банкнотах. Койл подкрепил этот символизм словами: «Пусть каждый из нас распишется на каждой купюре. Это и будет наш учредительный договор».

В августе 1957 года инвестор был найден, и было образовано акционерное общество Fairchild Semiconductor, каждый из участников «восьмёрки» стал одним из акционеров, а также ими был получен заём в 1,38 миллиона долларов для начала дела. 18 сентября 1957 года Бланк, Гринич, Кляйнер, Ласт, Мур, Нойс, Робертс и Эрни подали Шокли заявления об увольнении. За «предателями», как их называл Шокли, закрепилось собирательное имя «вероломная восьмёрка».

Совместная работа команды длилась три года, изначально компания производила кремниевые мезатранзисторы, но вскоре перешла на более технологичные планарно-диффузионные. Уже через 6 месяцев после основания Fairchild Semiconductor BLACKBERRY, СМАРТФОН, КОТОРЫЙ НЕ СМОГ ЗАВОЕВАТЬ МИР

стала прибыльной, продав IBM 100 транзисторов по 150 долларов за штуку. В январе 1959 года Роберт Нойс изобрёл кремниевую интегральную схему — микросхему, которая позволила размещать множество транзисторов на одной кремниевой пластине. Это стало революцией в электронике, что значительно уменьшило размеры и стоимость устройств.

С 1960 года началась череда корпоративных и личных проблем «вероломной восьмёрки», что вызвало своеобразную «турбулентность», в результате которой она рассыпалась на несколько групп, которые пошли разными путями.

Что стало причиной распада? Прежде всего, потеря акционерной независимости. По договору с инвестором в 1959 году их акции были выкуплены, а они, по сути, стали наёмными сотрудниками, что подорвало их вовлечённость, командный дух и обострило внутренние противоречия. Второй фактор технологические разногласия. В Fairchild Semiconductor Мур, Эрни и Ласт возглавили три группы, работавшие над разными типами транзисторов. Когда приоритет отдали NPN-транзистору (за который отвечал Мур), проекты Эрни и Ласта оказались на втором плане. Одновременно Гордон Мур и Роберт Нойс, не имея формальных полномочий, стали фактическими лидерами, что усилило ощущение неравенства. Третья причина — общий контекст, все участники «восьмёрки» видели себя предпринимателями, способными за счёт собственных знаний и изобретений получать больший доход, чем заработная плата в найме.

Фактически Fairchild Semiconductor стала ключевым игроком в отрасли и «бизнес-инкубатором» Кремниевой долины. Из её стен вышли десятки новых компаний, основанных бывшими сотрудниками. Среди них — Intel, AMD, National Semiconductor, Altera, LSI Logic и SanDisk. Во многом благодаря «восьмёрке» в Долине сложилась культура, открыто отрицавшая иерархическую политику традиционных корпораций; в этой среде люди оставались верны друг другу и своему делу, но не своему работодателю.

Blackberry, смартфон, который не смог завоевать мир

Компания была основана в 1984 году Майком Лазаридисом и Дугласом Фрегином. Изначально RIM занималась разработкой решений для беспроводной связи, но позже сосредоточилась на устройствах с электронной почтой и обменом данными. Период расцвета компании пришёлся на период с 2003 по 2010 год, в пике их смартфоны занимали 50% рынка в США.

По сути, уникальность заключается в том, что компания впервые стала предлагать клиентам не просто устройство, а универсальный гаджет с возможностью обмениваться электронными почтовыми сообщениями, быстрыми сообщениями, созваниваться, выходить в интернет и подключаться к другим устройствам через Bluetooth. Плюсом к этому шли различные сервисы, которые облегчали жизнь пользователей. Мобильность и функциональность устройства быстро сделали его популярным среди бизнесменов и политиков, а на какое-то время смартфоны BlackBerry были даже одобрены Министерством обороны США для корпоративного использования сотрудниками.

Падение произошло так же быстро, как и взлёт. Если ещё в 2013 году устройство BlackBerry в твоих руках было символом статуса, то к 2016 году продажи упали настолько, что компания была вынуждена сообщить, что прекращает производство смартфонов.

И ключевой причиной стало то, что компания BlackBerry просто не захотела меняться, посчитав, что мир вокруг будет всегда таким, каким был до этого. Проигнорировав успех iPhone в 2007 году с их сенсорным экраном, простым интерфейсом и акцентом на мультимедиа, они упустили шанс и дали конкурентам занять, по сути, пустую нишу новых форматов гаджета. Далее начались технические проблемы, операционная система BlackBerry OS стала восприниматься как устаревшая и неудобная. В то время как платформы Android и iOS стремительно развивались, привлекая миллионы разработчиков, BlackBerry продолжала строить закрытую экосистему. В результате экосистема BlackBerry World не могла конкурировать с Apple App Store и Google Play по количеству и качеству приложений. Попытки технически догнать конкурентов не увенчались успехом, а только приводили ещё к большим провалам.

Были допущены и управленческие ошибки в позиционировании бизнеса: компания долгое время делала упор на корпоративных клиентов, игнорируя обычных пользователей, в результате конкуренты заняли и этот бездонный рынок, предложив свои устройства каждому жителю на земле.

Ну и добил бизнес BlackBerry конфликт руководства, который разгорелся между её руководителями — Майком Лазаридисом и Джимом Балсилли. Они видели будущее компании совершенно по-разному.

ЮЖНОГО ПОЛЮСА BlackBerry пострадал от собственной самоуверенности, проспав две революции сразу: сенсорный интерфейс и экосистему приложений. Это история о том, как успешная компания, ставшая монополистом, начинает верить в собственную непогрешимость, и её убивают не конкуренты, а собственные принципы, с которыми не хочется расставаться.

Ко всему прочему Тур Хейердал был, как сегодня сказали бы, отличным маркетологом: он приглашал журналистов, вёл дневники, снимал фильмы, которые получали в том числе и «Оскар». Его команды становились героями новостей в режиме реального времени, за их приключениями следил весь мир.

Тур хейердал, новатор и бунтарь

Тур Хейердал был учёным, путешественником, археологом, исследователем и просто смелым человеком. В нашей стране о нём знали, издавали книги, приглашали с лекциями, снимали документальные фильмы и всегда следили за его путешествиями. Более того, в его экспедициях принимал участие Юрий Сенкевич, бессменный ведущий «Клуба путешественников» на советском телевидении, человек, о котором можно рассказать отдельную историю.

Хейердал был пионером в использовании экспериментальной археологии. Он не ограничивался теоретическими рассуждениями, а доказывал свои гипотезы на практике. Экспедиция «Кон-Тики» (1947 год) стала ярким примером: на бальсовом плоту, построенном по древним технологиям, он и его команда пересекли Тихий океан, доказав техническую возможность таких путешествий в древности.

Под свои экспедиции Тур Хейердал, как правило, собирал небольшие команды от шести до десяти человек, каждая команда существовала в течение одной экспедиции. Ключевыми принципами подбора команды были: междисциплинарность — в экипаже были радисты, штурманы, врачи, инженеры, антропологи, повара; международный состав — Хейердал намеренно включал представителей разных стран и культур, чтобы продемонстрировать возможность сотрудничества; наличие практических навыков — каждый член команды владел несколькими ремёслами (ремонт, навигация, медицина, кулинария); психологическая устойчивость — длительные плавания требовали выдержки, умения разрешать конфликты и поддерживать моральный дух.

Распад команд Тура Хейердала был закономерным. Выполнение миссии: цель достигнута, судно (или его остатки) достигло земли, гипотеза доказана (или опровергнута, как с «Ра-I»), экспедиция завершена. Временный характер: люди были объединены общей краткосрочной целью. После её достижения каждый возвращался к своей основной жизни: карьере, семье, исследованиям. К специфичным причинам можно отнести авторитарный стиль Хейердала, он был бесспорным лидером, «капитаном» в научном и бытовом смысле. Его слово — закон. Не все члены экипажа, будучи самостоятельными и сильными личностями (учёными, моряками, альпинистами), могли с этим мириться долго.

Роберт скотт и эрнест шеклтон, знаменитое соперничество во льдах южного полюса

Северный и Южный полюсы всегда манили исследователей и путешественников. Первые упоминания о попытках изучить те далёкие территории относятся к 325 г. до н. э., когда греческий мореплаватель Пифей во время плавания на север описал полярный день и северное сияние. Но особую активность исследования приобрели, когда технологии строительства кораблей позволили заплывать в опасные воды северных морей и океанов.

Роберт Скотт и Эрнест Шеклтон, два британских полярника начала XX века, встретились в рамках Британской национальной антарктической экспедиции на судне «Дискавери» в 1901 году. Их командное взаимодействие продлилось около двух лет, а ключевым событием стала попытка санного похода к Южному полюсу, в результате которого они достигли широты 82°17′ ю. ш., что было рекордом на тот момент. Но заветной цели экспедиция не достигла из-за И ШЕКЛТОН, ВО ЛЬДАХ КОМАНДА РУАЛЯ АМУНДСЕНА И ХЬЯЛМАРА

НЕСПРАВЕДЛИВОСТИ болезни и истощения Шеклтона, участники вынуждены были вернуться, а в феврале 1903 года больной Шеклтон был эвакуирован с антарктического материка по решению Скотта. Их прямое сотрудничество на этом завершилось, хотя формально Шеклтон числился участником экспедиции до её окончания в 1904 году. Несмотря на драматический финал, это была первая серьёзная попытка проникнуть вглубь Антарктиды к Южному полюсу.

После этой экспедиции Роберт Скотт и Эрнест Шеклтон стали враждебны друг к другу. Все последующие годы между ними нарастало сильное соперничество, которое в том числе и порождало невероятную мотивацию для каждого достичь Южного полюса.

Что же стало причиной разлада этой, на первый взгляд, результативной команды? Прежде всего, на поверхности лежит личное соперничество. Скотт, уже опытный кадровый офицер Королевского флота, ценивший субординацию, дисциплину и контроль, скептически относился к «непрофессионалам» вне флота. Шеклтон — молодой человек, бесспорно харизматичный, амбициозный, с коммерческим и авантюрным складом ума, стремился к славе, был любим окружающими и не терпел давления на себя. Не последнюю роль сыграла и плохая подготовка экспедиции, ошибки в подготовке, несовершенное снаряжение и неправильный выбор рациона, что стало причиной болезни Шеклтона; всё это повлекло за собой обвинение его в слабости и, по сути, изгнание из экспедиции.

Их команда распалась не просто из-за неудачного похода, а из-за глубокого психологического конфликта. Скотт, возможно, избавился от потенциального конкурента в своих рядах. Шеклтон воспринял это как величайшее оскорбление своей чести и мужества. Этот распад породил одну из самых драматичных страниц в истории открытий.

Команда руаля амундсена и хьялмара йохансена, история об «арктической» несправедливости

Тесное сотрудничество Руаля Амундсена и Хьялмара Йохансена длилось около 17 лет. Впервые они встретились в 1897 году, когда Йохансена, уже опытного полярника, Амундсен нанял в свою первую самостоятельную экспедицию. Расцвет их команды пришёлся на 1903-1906 годы. Йохансен был правой рукой Амундсена в экспедиции на «Йоа», когда они впервые прошли Северо-Западным проходом. Он был незаменимым старшим матросом, каюром, охотником — человеком дела. Его присутствие в команде Амундсена было гарантией высочайшего профессионализма. Амундсен доверял ему, как никому другому, в вопросах выживания, обращения с собаками и лыжами.

Распад этой сплочённой команды произошёл неожиданно для всех. В начале 1911 года, после высадки в Китовой бухте, Амундсен отправил группу из восьми человек (включая себя и Йохансена) на юг, чтобы заложить склады. Из-за экстремально низких температур (-40 °C и ниже) поход стал кошмаром. Люди и собаки замерзали. Амундсен принимает решение вернуться в базовый лагерь и разворачивает группу, на обратном пути молодой и неопытный Кристиан Преструд совсем выбился из сил и стал замерзать, Йохансен остался с ним. Он разбил палатку, отогревал Преструда, фактически спас ему жизнь, и они вдвоём добрались до базы на день позже основной группы. Вместо благодарности за спасение товарища Амундсен устроил Йохансену жестокий разнос, обвинив его в неподчинении и плохой подготовке к походу и после отправил во второстепенную экспедицию на Землю короля Эдуарда VII. Но на этом история не закончилась, а имела драматическое продолжение. По возвращении в Норвегию в 1912 году Йохансен был полностью отстранён от полярных дел. Его карьера была разрушена. Он впал в глубокую депрессию, начал пить. 3 января 1913 года, меньше, чем через полгода после возвращения, Хьялмар Йохансен застрелился.

Команда Амундсена и Йохансена распалась не из-за природных опасностей, а из-за человеческого фактора: безжалостной дисциплины, публичного унижения и разбитой гордости. Это одна из самых мрачных глав в истории полярных исследований, демонстрирующая, какой ценой порой достигался успех.

Супруги шлиман, они открыли трою и сделали миф реальным

Известный археолог, который открыл для нас развалины античной Трои, Генрих Шлиман, как оказывается, действовал не один: его в археологических приключениях сопровождала верная спутница, жена Софья Шлиман.

Их активное сотрудничество в археологии длилось Их активное сотрудничество в археологии длилось около 8 лет, начало эта романтическая история берёт в 1869 году, когда уже умудрённый опытом богач и страстный энтузиаст-фанатик поисков Трои Генрих Шлиман женился на юной гречанке Софье Энгастроменос. Софья сразу становится не просто женой, а музой его археологической мечты. Вместе они ведут раскопки на холме Гиссарлык в Турции, которые и приводят к сенсационному открытию. Именно Софья, по словам Генриха, обнаружила и тайно вынесла в платке основную часть «Клада Приама» золотые украшения, посуду, оружие. Весть о том, что супруги Шлиман нашли ту самую Трою Гомера и клад царя Приама, произвела сенсацию в научном мире, доказав, что поэмы Гомера не чистый миф, а имеют историческую основу. Фотографии Софьи в золотых украшениях из «клада» облетели весь мир, а само открытие вознесло исследователей на пик славы и признания. Хотя у истории успеха было и второе дно, академические учёные критиковали Шлимана за дилетантизм и варварские методы раскопок, а история с контрабандой клада, который Генрих не стал официально оформлять для передачи османским властям и под покровом ночи тайно вывез в Афины, хоть и добавила скандального шарма, но на долгие годы закрепила за Шлиманом образ авантюриста.

После скандала с контрабандой и переезда Шлимана в Грецию его интересы смещаются на раскопки в Микенах. Софья участвует и там, но уже менее интенсивно. Генрих всё больше работает самостоятельно, путешествует, публикует труды. Софья сосредоточилась на роли жены, матери их детей и хозяйки их афинского дома, «Дворца Шлимана». 1878-й стал годом распада археологической команды, но не брака, который продлился вплоть до смерти археолога в 1890 году.

Что же привело к распаду их активного тандема:

Во-первых, достижение цели союза. Главная мечта Шлимана — найти Трою и доказать свою правоту миру — была реализована, последующие раскопки в Микенах и Тиринфе были уже просто работой.

Во-вторых, в паре сменились роли: после триумфа Шлиман стал признанным учёным, лектором, общественной фигурой, а Софья естественным образом перешла к роли хранительницы домашнего очага и наследия. Её публичная функция как «археологической музы» была выполнена.

Команда Генриха и Софьи Шлиман распалась не из-за ссоры или разрыва, а естественным образом, выполнив свою историческую миссию. Они создали один из самых ярких мифов в истории археологии, где Софья навсегда осталась прекрасной гречанкой с золотом Трои в руках, а Генрих — упрямым самоучкой, доказавшим свою правоту миру. Их союз был идеальным для момента открытия, но не предназначенным для длительной рутинной научной работы.

Говард картер , лорд карнарвон и тайны фараона

Ещё одна история команды английских археологов, Говарда Картера и Лорда Карнарвона, совершившей в 1922 году в Долине Царей близ Луксора открытие гробницы Тутанхамона, по праву признанное одним из решающих и наиболее известных событий в изучении Египетских Царств.

Их плодотворное сотрудничество длилось примерно 16 лет и началось в 1907 году, когда Говард Картер, талантливый, но бедный на тот момент археолог, был представлен лорду Карнарвону, богатому английскому аристократу, увлечённому египтологией. Карнарвон искал профессионального руководителя для своих раскопок, а Картер — покровителя и спонсора. В период с 1907 по 1922 год они вели систематические раскопки в Долине Царей. Этот период был долгим и почти безрезультатным. Кульминация настала 4 ноября 1922 года. Картер обнаруживает ступени, ведущие к запечатанной гробнице Тутанхамона. 26 ноября он в присутствии Карнарвона проделывает отверстие в двери и на вопрос: «Вы что-нибудь видите?», произносит легендарную фразу: «Да, чудесные вещи!» Так они стали абсолютно культовыми фигурами благодаря

величайшему археологическому открытию XX века обнаружению нетронутой гробницы фараона. Гробница Тутанхамона сохранилась практически в первозданном виде. Это была «капсула времени» из золота, искусства и быта древнего Египта. Более 5000 артефактов, включая золотую погребальную маску Тутанхамона, ставшую иконой египтологии. Они были классическим дуэтом: Карнарвон олицетворял аристократическую тягу к коллекционированию и приключениям, Картер фанатичную преданность науке и методичности.

Но достижение кульминации стало началом конца. Через 4,5 месяца лорд Карнарвон загадочно умирает в Каире от заражения крови, хотя в газетах активно муссировали миф о «мести фараона». Фактически смерть лорда Карнарвона была основной и непосредственной причиной распада команды. На нём были завязаны финансовые вопросы, а также сложное взаимодействие с египетскими властями. Но даже если не привязываться к обстоятельствам смерти лорда, следует заключить, что после открытия гробницы его роль исчерпывается: он выполнил свою главную функцию ресурсной поддержки поисков, которые увенчались успехом. Дальнейшая работа в гробнице была титаническим, многолетним трудом по каталогизации и сохранению находок — задачей для скрупулёзного учёного, а не для увлечённого историей аристократа.

В данном случае команда Картера и Карнарвона распалась в момент своего наивысшего триумфа. Карнарвон навечно остался в истории как человек, который спонсировал открытие века. Картер же продолжил работу в одиночку, потратив последующие 10 лет на обработку находок, но навсегда оставшись в тени легенды о «проклятии», связанной с именем его покровителя. Их союз — классическая история о том, как успех может одновременно стать и кульминацией, и концом.

Семья лики, открыватели истоков человечества

Большая драматичная история связана с жизнью и деятельностью этой команды. Отец, мать и сын 30 лет совместно занимались палеоантропологией и, по сути, совершили революцию в понимании человеческой эволюции, открыв Восточную Африку как её «колыбель».

Эта история началась в 1935 году, когда Луис Лики, уже работавший в Олдувайском ущелье на севере Танзании, женился на Мэри Никол, художнице и археологе, которая стала его главным полевым партнёром и исследователем. Луис был харизматичным организатором, искателем финансирования, вдохновителем и генератором идей. Мэри — скрупулёзный полевой учёный, раскопщик и интерпретатор. В 1944 году у них родился сын Ричард, который с ранних лет был активно вовлечён в экспедиции своих родителей и даже несмотря на то, что в самом начале своей деятельности он не помышлял о карьере палеонтолога, в итоге присоединился к родителям.

Вот только несколько открытий команды Лики так, в 1959 году ими был найден череп одного из предшественников современного человека, которого первоначально Лики назвал зинджантропом. В 1960 году ими были найдены останки четырёх особей древнейших гоминидов возрастом 1,8 млн лет. До этой находки считалось, что пралюди появились не раньше чем 600 000 лет назад. Так семья Лики отыскала кости Человека умелого и отодвинула историю человечества на миллион лет. При этом Лики не просто копали, они создали инфраструктуру палеоантропологии в Кении: основали Центр Преистории в Найроби, тренировали первых африканских учёных, привлекали международное внимание и финансы к этой проблематике.

Распад команды был не одномоментным, а шёл в несколько этапов, где переплелись научные амбиции, личная драма и персональное соперничество. Научное соперничество началось с того момента, как Ричард, набравшись опыта, создал свою исследовательскую команду, со своей философией и со своей зоной исследований на озере Натрон и на озере Баринго. Он вступал в жёсткую полемику с родителями, его группа находила окаменелости, которые часто оспаривали или усложняли схемы эволюции, предложенные Луисом и Мэри. На это накладывались и личные обиды Мэри, которая считала, что Ричард приписывает себе излишнюю славу и недооценивает её вклад. Она была возмущена, когда его команда в Кооби-Фора стала получать больше внимания и финансирования, чем её продолжающиеся работы в Олдувае. Не лучшую роль играл и авторитарный стиль всех трёх учёных, что делало сотрудничество на равных невозможным. Каждый хотел быть главным на своей территории. К

выжить, члены группы были вынуждены публично дистанцироваться от своих взглядов. Виктор по сути, закрыло страницу существования Общества, а команда единомышленников распалась, уйдя в другие К научным спорам добавилась семейная драма. В 1970-е Луис завёл роман с коллегой, что глубоко ранило Мэри и нарушило их рабочий альянс, и это в конечном итоге привело к разводу. Сын Ричард женился на Мив Лики, талантливом палеонтологе, которая стала его главным соратником, окончательно сместив мать с этой роли в его жизни. А смерть Луиса в 1972 году ставит финальную точку в работе старой команды, так как не осталось единственного объединяющего всех центра.

литературный анализ: «приём» и «остранение» — искусство показывает вещи странными, чтобы продлить и усилить восприятие, «функция» элемента в тексте, различение «фабулы» (сырой материал событий) и «сюжета» (художественно организованная последовательность), «литературный факт» и «эволюция литературы» — рассмотрение литературы как саморазвивающейся системы.

По сути, этот семейный союз распался естественно и неизбежно, как распадается империя, где наследники создают собственные королевства, но это не было провалом, а стало прологом нового этапа исследования Африки, на котором каждый пошёл по своему научному пути.

Общество изучения поэтического языка. Совершили прорыв, но не нашли себя в новой эпохе

интерпретации содержания на изучение формы,

Общество изучения поэтического языка (ОПОЯЗ) было создано в Петрограде в середине 1910-х годов; официально зарегистрировано в 1919 году. В объединение входили лингвисты и стиховеды (Е.Д. Поливанов, Л.П. Якубинский, С.И. Бернштейн, О.М. Брик), теоретики и историки литературы (Ю.Н. Тынянов, В.Б. Шкловский, Б.М. Эйхенбаум). Фактически оно просуществовало 15 лет, расцвет пришёлся на период после революции. Общество было не просто кружком единомышленников, а стало целым прорывным направлением в гуманитарной мысли.

Отталкиваясь от академического литературоведения, участники объединения перенесли акцент с интерпретации содержания на изучение формы, предложив рассматривать литературное произведение первоначально как совокупность («сумму») составляющих его художественных приёмов, а позднее — как «систему» функциональных единиц. Они ввели в обиход новые термины, без которых теперь немыслим Закат Общества начался в 1929 году. Оно, по сути, стало жертвой новой формируемой идеологии государства, которая требовала от литераторов партийности, идеологической выдержанности и «понятности» массам. Аполитичный, сложный, сосредоточенный на форме формализм стал идеологически неприемлем для новой культурной политики. Термин «формализм» стал ругательным, политическим обвинением.

В 1930 году в газете «Правда» вышла знаменитая разгромная статья «О некоторых вопросах литературной науки», где формализм был объявлен «враждебным марксизму» и «буржуазным уклоном». Это стало приговором для ОПОЯЗ. Чтобы выжить, члены группы были вынуждены публично дистанцироваться от своих взглядов. Виктор Шкловский в 1930 году написал статью «Памятник научной ошибке», в которой каялся в формализме, это, по сути, закрыло страницу существования Общества, а команда единомышленников распалась, уйдя в другие направления литературы. Хотя революционные идеи, которые родились в недрах ОПОЯЗа, оказали огромное влияние на мировую науку. Так, через Пражский лингвистический кружок эти идеи легли в основу европейского структурализма, а затем повлияли на французскую литературную школу. Это было самое влиятельное русское гуманитарное «ноу-хау» XX века.

Пражский лингвистический кружок, литературный мост европы

Формальным продолжением истории ОПОЯЗа стал Пражский лингвистический кружок (ПЛК), который создал в 1926 году Вилем Матезиус, профессор Карлова университета в Праге, филолог, специалист по истории английской литературы, автор книги о елизаветинском театре. Манифест Пражского лингвистического кружка — знаменитые «Тезисы», как раз и были составлены при участии выдающихся русских лингвистов (участников

Общества изучения поэтического языка) Н.С. Трубецкого и Р .О. Якобсона и несли в себе многие идеи и наработки русских лингвистов.

Пражский кружок прежде всего знаменит как место рождения структурной лингвистики и структурального литературоведения, он объединил в себе команду единомышленников, в которой происходил активный диалог между русской, чешской и будущей западной научной мыслью. Через него идеи формализма «экспортировались» на Запад, а идеи западной лингвистики осмыслялись в Восточной Европе. В недрах Кружка родились такие ключевые концепции, изменившие гуманитарные науки, как «фонология» (различение звука и фонемы), показавшая, что важны не физические звуки, а смыслоразличительные единицы; «теория литературного процесса» и «доминанты» — идея об эволюции литературы как смены доминирующих структурных принципов; понятие «функции» в языке и искусстве, отход от чистой формы к анализу функций элементов внутри системы; «теория стандартного языка и языковой культуры» — важный вклад в социолингвистику.

Как и крах ОПОЯЗа, распад Кружка был обусловлен политическими причинами. После оккупации Чехии нацистской Германией была разрушена сама среда существования свободного научного сообщества, научная жизнь в стране остановилась, и участники общества не могли уже так свободно высказывать свои мысли и идеи. На политическую ситуацию наложились и личные драмы участников — смерть Николая Трубецкого в 1938 году и побег из Праги Романа Якобсона, еврея, который был вынужден спасать свою жизнь, в завершение всего и кончина самого Матезиуса меньше чем за месяц до освобождения Праги. Эти события, по сути, лишили Кружок ярких и влиятельных лидеров, которые формировали его уникальность.

После войны Кружок номинально возобновил работу, но в условиях нарастающего коммунистического контроля над культурой его независимость была невозможна и, более того, идеи вступили в противоречие с догмой соцреализма. Официальный конец наступил в 1950-е годы, когда Кружок был фактически ликвидирован, включён в структуры Чехословацкой академии наук и подчинён государственной идеологии.

Московский методологический кружок, инженеры мыслительной деятельности человека

Кружок берёт своё начало в 1958 году. С самого начала его бессменным лидером и организатором становится молодой 29-летний редактор издательства Академии педагогических наук РСФСР Георгий Петрович Щедровицкий, выпускник философского факультета МГУ . Список участников Кружка обширный, вот только некоторые фамилии — Никита Глебович Алексеев (российский психолог, доктор психологических наук, член-корреспондент РАО), Георгий Исаевич Богин (профессор, доктор филологических наук, заслуженный деятель науки Российской Федерации), Вячеслав Леонидович Глазычев (кандидат философских наук, доктор искусствоведения, профессор Московского архитектурного института), Вячеслав Сергеевич Дудченко (доктор социологических наук, профессор), Александр Гербертович Раппапорт (архитектор, архитектурный критик, искусствовед, доктор искусствоведения, член Союза архитекторов России и других ассоциаций), Марк Владимирович Рац (доктор геолого-минералогических наук, профессор) и многие другие. Как мы видим, Кружок объединил в своих недрах психологов, социологов, философов, лингвистов, искусствоведов, практиков и многих других, одним словом, людей широкого кругозора, высокого интеллекта и безудержной энергии.

Описать суть деятельности этой плеяды умнейших людей лучше всего словами самого Георгия Щедровицкого: «Работа Московского логического (с 1958 года — методологического) кружка началась с предположения о том, что если нам удастся описать законы мыслительной деятельности, то мы сможем на этой основе построить новые технологии мышления. Подобные технологии сделают нашу интеллектуальную работу более эффективной. Это в двух словах.

В течение 30 лет участники методологического кружка описывали различные типы мышления и различные интеллектуальные практики: педагогику, проектирование, науку и научные исследования, управление. Они пытались разработать нормативные описания различных интеллектуальных процессов и затем на основе этих описаний построить нормативные предписания и технологические карты. Так же, как мы описываем природные процессы, а потом строим инженерные системы».

Наследие работы Кружка подтверждает слова его лидера — в период до 1963 года изучается содержательно-генетическая (операционально-генети

ческая) эпистемология (логика) и теория мышления, с 1963 по 1972 год — период конструирования деятельностного подхода и общей теории деятельности, 1971-1979 годы посвящены исследованию мысли-коммуникации и разработке общей концепции методологии как автономной работы по конструированию и проектированию средств деятельности, с 1979 года разрабатываются организационно-деятельностные игры и программа «системо-мыследеятельностной методологии» (СМД-методологии). Если обобщить, команда Кружка создала принципиально новые социокультурные практики, представляющие собой уникальный инструмент для анализа и развития практически любых систем мыследеятельности.

После многих лет активной работы в 1987 году кружок прекратил своё существование. Причин было несколько: семинары, долгие годы служившие ядром ММК, перестали обеспечивать требуемый уровень коллективной работы; между участниками начались идейные и методологические расхождения, так, например, дискуссии о соотношении рефлексии и деятельности, сознания и мышления приводили к расколам и уходу части участников. В условиях «перестройки» и распада СССР ММК столкнулся с необходимостью легализации, поиска финансирования, взаимодействия с государственными и коммерческими структурами, что усложняло и формализовало сообщество. Одной из причин называют и усталость Георгия Щедровицкого, на энергии которого держалось сообщество. Вместо единого Кружка сформировалась сеть самостоятельных групп и проектов, развивавших отдельные линии: ММК, СМД-методология и ОДИ (С.В. Попов, А.П. Зинченко), методология образования (Ю.В. Громыко), культурная политика и проектирование (Школа культурной политики), что подрывало единство Кружка. Ещё одна причина — смерть Г .П. Щедровицкого в 1994 году. Несмотря на то что Кружок фактически прекратил работу ещё в 1987 году, кончина Щедровицкого окончательно закрепила переход от единого ММК к множеству самостоятельных методологических инициатив.

По сути, ММК не закрылся, он трансформировался, так как не мог уже в рамках одной организационной структуры вынашивать и развивать тот огромный пласт идей и инициатив, которые им были начаты. Наследие ММК — СМД-методология, ОДИ, понятийный аппарат и школа мышления — продолжает существовать и развиваться в десятках независимых групп и проектов и по сей день.

Типовые причины, завершающие цикл существования команд

У каждой команды своя история и судьба, но есть общие причины, которые влияют на жизненный цикл команды. Внутри уникального социально-психологического феномена бушуют нешуточные страсти, но разрушительных мотивов несколько.

Ниже мы представляем повторяющиеся мотивы распада команд. Список причин не претендует на статистическую достоверность. Команды в списке выступают в качестве иллюстрации.

• Конфликт между лидерами, в основе которого ценностные расхождения
• Разрушение системы, внутри которой команда существовала
• Конфликт системы управления и менеджмента, внутри которой существовала команда
• Команда не справилась с изменениями, порождёнными в том числе её открытиями и изобретениями
• Ценностный конфликт команды с внешней средой
• Результат проекта был получен, и проект самораспустился
• Внешняя среда запретила практику команды
• Несправедливость лидера, приписывание всех заслуг одному человеку

Конфликт между лидерами, в основе которого ценностные расхождения

Разрушение системы, внутри которой команда существовала

Конфликт системы управления и менеджмента, внутри которой существовала команда

Команда не справилась с изменениями, порождёнными в том числе её открытиями и изобретениями

Ценностный конфликт команды с внешней средой

Результат проекта был получен, и проект самораспустился

Нужно отметить тот факт, что на фоне естественного завершения проекта обостряются и другие до сих пор скрытые конфликты. Если речь идёт о «многоразовой команде», а не команде «под одну задачу», то конец проекта — критически важный момент для перезагрузки команды на следующий цикл.

Внешняя среда запретила практику команды

Несправедливость лидера, приписывание всех заслуг одному человеку

Надо отметить, что несправедливость лидера звучит почти во всех командных историях, но крайне редко становится главной причиной распада команды.

В качестве заключения хотим напомнить, что в природе существуют стаи, прайды, табуны, племена. В природе нет прямого аналога человеческой команды, потому что она является искусственно создаваемым феноменом, которым нужно дорожить, который нужно беречь и ежедневно поддерживать.

У каждой команды свой жизненный цикл и часто её распад — это всего лишь естественный процесс филогенеза и онтогенеза. Но мы уверены, что многие знаменитые команды, за исключением криминальных, могли продолжить творить и создавать новые ценности дольше, чем сложилась их судьба.

Аудитория

Теперь с вами каждый день

Журнал выходит раз в квартал. Но мы больше не хотим ждать. Мы запускаем онлайн-пространство «АУДИТОРИИ» — живую платформу, которая развивается каждый день.

Что будет внутри:

• Дополнительные материалы к статьям — глубже, чем в печатной версии
• Все выпуски журнала — в одном месте
• Прямой доступ к авторам и их материалам
• Возможность задать вопрос и получить ответ
• Г олосование за статьи — вы решаете, что действительно важно

Мы ежедневно добавляем новые материалы, обновления и возможности. Проект растёт на ваших глазах — и с вашим участием.

Заходите, изучайте, голосуйте, возвращайтесь.

«АУДИТОРИЯ» больше не выходит по расписанию она живёт каждый день.