Продукты

Тактическое управление

Повышение эффективности деятельности руководителей за счёт освоения базовых принципов, понятий и техник в сфере управления персоналом.

Формирование и развитие команды

Развитие командного стиля взаимодействия и командных эффектов в Компании.

Компания мечты

Инсталляция идеологии кросс-функционального менеджмента

Авиатор 2.0

Повышение эффективности работы команды и процессов корпоративных изменений

Олимпик

Повышение эффективности и слаженности работы сотрудников компании в ситуациях форс-мажора

Сессия Стратегирования

Мероприятие по определению стратегических Вызовов для организации и вовлечение в их достижение всех ключевых сотрудников организации.

Вызовы

Разработка стратегии Компании в современном формате: тренды и форсайты, вызовы и инициативы.

Будущее начинается сегодня

Мотивационная сессия в многочисленной группе ключевых сотрудников компании по их вовлечению в важный проект изменений.

Большая команда на старте

У команды нет времени на раскачку, нужно быстро выйти на новый уровень взаимодействия, а коллектив сопротивляется или находится в состоянии фрустрации.

Дистанционный менеджмент

Теория и практики менеджмента в дистанционном формате

Большая команда и стратегирование

Идеологические изменения сдвигают компанию от классической иерархии в сторону Большой команды, а технологии превращают разработку стратегии из дискретного акта в непрерывный процесс стратегирования.

Лидерский контракт

Как совместить ожидания руководства и сотрудников друг от друга, чтобы сформировать взаимное доверие и получить синергетическую поддержку команды для решения сверхсложных задач.

Как дистанционно провести совещание

Факторы успеха и алгоритмы проведения совещаний в дистанционном формате

Технология развития команды

Концепция команды, алгоритм построение и развития функциональной команды

Командные практики

Командные практики совместной работы, которые являются важной частью дистанционного менеджмента

Вовлекающий менеджмент

комплекс организационных и управленческих действий, в результате которых сотруд- ники, объединенные в группы, активно участвуют во всех сферах деятельности и жизни Компании

Лидерский контракт

Рост доверия между руководителем и сотрудниками друг к другу. Устранение борьбы за лидерство. Повышение авторитета руководителя.

X-матрица

Детальный план реализации стратегии Компании на 6 – 12 месяцев.

Сопровождение в реализации стратегии компании

Реализованная стратегия компании силами управленческой команды за счет сохранения фокуса на стратегических задачах и внедрения необходимых бизнес-практик.

Эффективное деловое совещание

Как проводить совещания, на которых принимаются решения.

Кросс-функциональная команда

Бесперебойная и слаженная работа всех функций организации.

Стратегирование, или как планировать развитие Компании, кода нет определенности, времени, ресурсов

сочетание методологии и реальных кейсов про стратегирование

Модель организационного поведения

Формирование модели организационного поведения «Регулярный менеджмент».

Корпоративная культура

Разработка, внедрение и обучение корпоративным ценностям.

Вечные ценности

Инсталляция корпоративных ценностей

Новости

Инсталляция философии и идеологии управления изменениями

Программа CO-CREATION

Развитие инновационного потенциала в организации Серия креативных воркшопов (рабочих сессий)

Управленческая обратная связь

Повышение КПД руководителей в области предоставления развивающей обратной связи.

Основы мотивации сотрудников

Повышение КПД в реализации рабочих задач за счет осознания базовых законов мотивации, теории ожиданий и концепта треугольника мотивации.

Вдохновляющий лидер

Инсталляция целостной концепции вдохновляющего лидера и позитивный опыт применения практик и процедур вдохновляющего лидерства.

Вовлекающее лидерство

В методичке рассматривается социально-психологический профиль лидера, профессиональные компетенции лидера и управленческие инструменты.

Управленческая обратная связь

Повышение КПД руководителей в области предоставления развивающей обратной связи.

Эффективное деловое совещания по принятию сильного решения

Как за 1 час дистанционного совещания успеть пройти повестку и прийти к принятию решения

Сильные управленческие решения

Веб-тренинг учит принимать и разрабатывать сильные управленческие решения.

Коробка «Лидерский контракт»

Методическая коробка для руководителя и/или HR, внутреннего тренера, которая позволит самостоятельно проводить процедуру "Лидерский контракт". Повысить доверие между руководителем и сотрудниками друг к другу. Устранение борьбы за лидерство.…

Co-Creation

Развитие навыков креативного мышления. Успешный опыт совместного решения интеллектуальных задач.

В движении

Развитие сплочённости сотрудников за счёт совместного проживания феноменологии команды и понимания основных механизмов её функционирования.

Олимп

Внедрение корпоративной модели лидерства.

Наш город

Развитие умений принимать решения на стыке функций. Инсталляция модели межфункционального менеджмента (МФМ).

Лидерство

Трансформация личностного потенциала в созидательное лидерство. Инсталляция модели лидерского поведения сотрудникам.

МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рост эффективности межфункционального взаимодействия членов разных команд и подразделений. Развитие в Компании культуры партнерства и командного стиля взаимодействия.

СЕССИЯ CO-CREATION МОЛОДЕЖНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Мероприятие лучше всего подходит, когда в компании сформирован молодёжный кадровый резерв и необходимо сформулировать его задачи и цели, проекты направления деятельности, наладить коммуникации с бизнесом.

ПОКОЛЕНИЕ NEXT

Мероприятие лучше всего подходит, когда необходимо внести важные корректировки в текущую работу молодёжного движения, сформировать и распределить новые задачи, подвести итоги, определить и наградить лучших.

Развития управленческой команды

Одна команда

Интеграция объединенных трудовых коллективов, отделов, департаментов. Готовность нового коллектива работать слаженно и совместно, создавая новые практики и традиции.

Форматы совместной работы для гибридной команды

Как сделать так, чтобы совместная работа занимала минимум времени и давала максимум пользы.

Командные практики

Сформировать понимание о наборе командных практик и процедур, необходимом для совершенствования командной деятельности.

Эффективная команда

Повышение слаженности работы команды, формирование осознанного подхода руководителей в работе с реальными командами.

Постановка задач по смарт

Этот микрокурс создан для того, чтобы расширить практические знания в области постановки целей в соответствии с технологией SMART.

Форматы совместной работы в команде

Этот микрокурс создан для того, чтобы научить слушателей правильно выбирать формат совместной работы с коллегами и сотрудниками.

Тимлид старт

Формирование единого понимания управленческой сферы деятельности тимлидов компании без отрыва от рабочего процесса.

Тимлид 1.0

Сформировать комплексное представление об инструментах управления и их применении в работе руководителя.

Тимлид 2.0

Углубленное изучение инструментов менеджмента для выстаривания управляемых процессов и достижения бизнес-результатов в работе руководителя.

Наше дело

Знаковое событие, знаменующее начало нового этапа в развитии компании.

Стратеги

Повышение эффективности работы команды и процессов корпоративных изменений.

Коробка «Мотивация команды»

Методическая коробка для руководителя и/или HR, внутреннего тренера, которая позволит самостоятельно проводить процедуру "Мотивация команды". Процедура позволит увеличить мотивацию команды для решения задачи и/или реализации проекта.

Мотивация команды

Рост командной мотивации для реализации проекта.

Лидерские VUCA- таланты

Формирование мировоззрения лидера нового времени – необходимого условия эффективной работы в современных реалиях

Terra Nova

Формирование мировоззрения лидера нового времени

Цели 2025

Формирование пакета стратегических целей подразделения на год

Постановка целей на команду и сотрудникам

Определение типов целеполагания в бизнесе (KPI OKR), подбор наиболее оптимальной системы целеполагания для разных сотрудников, проверка формулирования цели по SMART

Проведение one-to-one

Алгоритм подготовки и проведения, чек лист каждого этапа и возможный набор вопросов для работы с сотрудником

Performance review

Специфика проведения встречи и базовый алгоритм диалога, обратная связь сотруднику

Целеполагание в команде

Участники встречи готовятся к проведению командных сессий по формулированию целей, создают заготовки для годового планирования

Внедрение OKR в команде

Участники встречи формулируют реальные профессиональные цели в системе OKR

Экипаж

Внедрение института лидерства, управления и власти

Коробка «Кросс-функциональный контракт»

Методическая коробка для руководителя и/или HR, внутреннего тренера, которая позволит самостоятельно оптимизировать бизнес-процессы за счет повышения предсказуемости и эффективности взаимодействия сотрудников смежных подразделений

Кросс-функциональный контракт

Оптимизация бизнес-процесса за счет повышения предсказуемости и эффективности взаимодействия сотрудников смежных подразделений

Рабочая сессия по решению комплексных проблем

Рабочая сессия помогает вашей команде найти нестандартные решения для сложных проблем, которые не поддаются типовым подходам. Под руководством опытного фасилитатора сотрудники из разных подразделений совместно анализируют проблему, генерируют…

Коробка «Рабочая сессия по решению комплексных проблем»

Готовый набор материалов для проведения рабочей сессии, которая поможет вашей команде найти нестандартные решения для сложных проблем, которые не поддаются типовым подходам.

Стратегическая сессия «Вызовы»

Стратегическая сессия «Вызовы» — это мощный инструмент для быстрой и эффективной разработки стратегии в условиях высокой турбулентности рынка. Она вовлекает топ-менеджеров и ключевых сотрудников, обеспечивая не только принятие…

Коробка «Стратегическая сессия «Вызовы»

Готовый набор методических материалов для проведения стратегической сессии "Вызовы".

Тактическое управление

Базовые принципы, стили, ключевые навыки и инструменты для эффективного руководства, повышение результативности команды и профилактика управленческих ошибок.

Управление персоналом

Практические техники мотивации, наставничества и делегирования. Развитие управленческого инструментария для работы и обратной связи с сотрудниками.

Оперативное управление

Технологии управления рабочими процессами: совещания, координирование, принятие решений и работа в команде для роста эффективности операционной деятельности.

Мотивация в управлении

Современные методы и практики мотивации персонала, создание вовлечённой бизнес-среды и развитие управленческих компетенций в мотивационной области.

Формирование и развитие команды

Технологии создания и развития сильных команд, распределение ролей, развитие командного стиля общения и преодоление конфликтов в коллективе.

Коммуникации в команде

Развитие эффективных коммуникаций, партнерского взаимодействия, конструктивного диалога и обратной связи внутри команды.

Организация времени руководителя

Техники оптимизации времени, приоритизации задач и повышения организованности руководителя для достижения личных и командных целей.

Эффективное деловое совещание

Алгоритмы формулирования повестки, подготовки и проведения совещаний для достижения конкретных управленческих результатов.

Лидерство

Развитие личного и организационного лидерства, освоение инструментов влияния и формирование созидательного лидерского поведения в организации.

Стратегическое управление

Классические и современные концепции стратегического управления, создание уникальной стратегии компании с учетом рыночных трендов и рисков.

Управление изменениями

Практика проектирования, внедрения и поддержки изменений в компании, преодоление сопротивления и развитие культуры изменений.

Управление проектами

Все этапы управления проектами: планирование, структура команд, приоритеты, бюджет, контроль сроков и оценка результатов.

Межфункциональный менеджмент

Культура партнерства и командного взаимодействия сотрудников разных подразделений, совместная генерация и проработка идей.

Co-Creation (8 сессий)

Развитие креативных команд и навыков коллективного решения задач, освоение 11 креативных методов на практике в команде.

Тактическое управление

Комплексная программа для руководителей с фокусом на развитие гибкости, осознанности и эффективности управленческих действий. Включает диагностику, постановку целей, делегирование, работу с сотрудниками разных уровней и формирование современного стиля…

Управление персоналом

Формирование системного подхода к мотивации и развитию сотрудников, освоение инструментов поощрения и саморазвития, создание положительного климата в подразделении и укрепление компетентности персонала через ежедневную управленческую практику.

Организация времени руководителя

Освоение инструментов эффективного планирования, анализа использования времени, делегирования и устранения «ловушек времени». Программа направлена на освобождение ресурсов руководителя и поиск креативных решении для повышения личной и командной продуктивности.

Управленческая ответственность

Тренинг для руководителей, которые хотят перейти от контроля процессов к осознанному управлению результатами, людьми и собственной энергией. Формирует чёткую управленческую позицию, усиливает ответственность и повышает предсказуемость бизнес-результатов.

Вовлекающий менеджмент на рабочем месте

Практический тренинг для руководителей, который помогает снизить текучесть, повысить вовлеченность и создать сильную рабочую атмосферу за счёт изменения управленческих привычек. Участники уходят с готовым планом действий и инструментами,…

Фасилитационные сессии

Эффективный инструмент для решения управленческих и командных задач через структурированную групповую работу. Они помогают согласовать позиции, устранить конфликты, выработать решения и вовлечь сотрудников в их реализацию. В процессе…

Повышаем эффективность команды

Сборник программ направленых на создание эффективной бизнес-команды и развитие командного взаимодействия внутри подразделений. Участники осваивают технологию формирования команды, понимают этапы её развития и роль лидера на каждом этапе.…

Методологическая школа “Управление по смыслам и ценностям”

Школа формирует новую управленческую парадигму, основанную на смыслах и ценностях, и даёт инструменты для её внедрения в организации. Участники учатся системно управлять развитием компании, формировать сильные команды и…

Методологическая школа “Человеческий фактор”

Школа формирует системное понимание человеческого фактора в организации и даёт инструменты для управления поведением, развитием сотрудников и корпоративной культурой. Участники осваивают современные методологические подходы и учатся применять их…

Деятельностный подход

Методическое пособие раскрывает основы культурно-деятельностного подхода и даёт системное представление о развитии людей и команд через деятельность. В нём подробно описаны ключевые этапы работы команды, социально-психологические процессы, а…

Типы корпоративных культур

Эссе раскрывает четыре базовых типа корпоративных культур — силы, правил, успеха и партнёрства - и их влияние на поведение сотрудников и результаты бизнеса. В нём показано, какие ценности…

Диагностика уровня развития команды

Методика позволяет за 3–5 минут определить текущий уровень развития команды и выявить ключевые ограничения в её работе. Она показывает, где именно возникают проблемы — в целях, управлении, взаимодействии…